10月19日下午，上海大歌剧院运营筹备组组长、文化和旅游部文华大奖终评评委、中央戏剧学院客座教授林宏鸣为学员带来《改变思维方能在演艺市场乘风破浪》专题讲座。林宏鸣将他的剧院管理运营经验归纳为“思维”与“市场”两点，并总结其成功经验为思维方式的成功。他从“模糊思维到受众思维”“定向思维到逆向思维”“惯性思维到创新思维”“点状思维到系统思维”四方面给学员做了深入浅出的讲解。

林宏鸣授课

       首先，林宏鸣从“受众思维”的角度提出“为什么演出？”“为谁演出？”的问题，站在受众的立场提出“享受艺术，享受服务”的口号，并介绍在剧院管理、人才培养、节目制作和市场营销等方面的经验。

       接着，林宏鸣强调了“逆向思维”在剧场运营方面的重要性。他结合“没人看好、穷困潦倒”的上海歌剧院走出沼泽地的工作经验，构建了以受众为导向的橄榄型运营机制，以应对演出和观众脱节的问题。同时，他认为构建以演出为中心的运营机制关键是处理好受众、剧目、人才、市场、品牌五种关系，进而提出了“市场就在剧场里”的运营理念。

授课现场

       关于剧院管理的“创新思维”，林宏鸣从“在剧变的时代重塑营销体系”和“把剧院打造成为城市的文化客厅”两点，分享了在我国戏曲演出低迷期逆市推出“东方名家名剧月”并打造上海东方艺术中心品牌项目的成功经验。

       最后，林宏鸣从点状思维到线状思维的转化，从线状思维到面状思维的进阶，再从面状思维到网状思维的升级分享了即将拔地而起的上海大歌剧院管理运营的“系统思维”，让大家对即将投入运营的上海大歌剧院充满了期待。

       授课老师简介

       林宏鸣，上海大歌剧院运营筹备组组长，文化和旅游部文华大奖终评评委，国家艺术基金专家评审委员，上海市重大文艺创作领导小组成员，上海文化发展基金会专家评审组长，巴黎索邦大学博士研究生导师，中央戏剧学院客座教授。从事艺术管理工作30余年，出品剧目先后获中国艺术节大奖、中国京剧艺术节金奖、文华大奖等。2018年任文化和旅游部“加快推进国有文艺院团深化改革研究”课题组负责人，同年获十大“中国演出杰出贡献奖”。先后发表《演出市场的培育与剧团运作机制的转变》《转变机制 激活演出 推动创作》《探索现代剧院的管理之道》《中外著名剧院掌门人管理思维探析》等文章数十篇。

撰稿 | 中青15班二组学员 黄建新

编辑/摄影 | 文艺研修院 张会卓